Gagnez du temps dans l’élaboration de vos KPI grâce au digital 📊
GAGNEZ DU TEMPS DANS L’ELABORATION DE VOS KPI GRACE AU DIGITAL
Un indicateur est une donnée objective qui décrit une situation du strict point de vue quantitatif et constate un résultat. Mais l’indicateur n’aura une réelle signification dans le cadre prédéfini que s’il indique où est le point d’action. Si l’on prend par exemple, un tableau de bord d’une voiture, l’indicateur de niveau d’huile est un voyant directement relié au carter d’huile. De ce fait, si le niveau d’huile baisse, un voyant s’allume et vous indique l’action à mettre en place.
Par ailleurs, dans le monde de l’industrie et notamment de la production, le digital vous permet facilement de mettre en place ces KPI industriels et d’interagir rapidement.
Vous trouverez dans cet article un témoignage d’un de nos clients sur l’utilisation des KPI digitaux en industrie. Gagnez du temps dans l’élaboration de vos indicateurs grâce au digital c’est facile.
LA REORGANISATION DE LA PRODUCTION
Les innovations digitales vont se concentrer sur un ensemble de secteurs qui viennent modifier l’offre existante et les perspectives de développement.
Or la fonction productive des entreprises a été profondément transformée par l’arrivée des technologies connectées et digitales. La prise d’informations sur les outils de production va être disponible en instantané. Ce qui permet des réajustements en continu. Il est désormais possible de doter ses équipements d’une maintenance prédictive et préventive.
Le temps consacré à la maintenance corrective est profondément réduit, ce qui permet aux machines d’avoir une productivité optimale.
L’OPTIMISATION DE L’ORGANISATION ET DE LA LOGISTIQUE
Les entreprises développent de plus en plus de logiciels dits ERP qui visent à automatiser, généraliser et rationaliser un nombre croissant de tâches fastidieuses. Ainsi, des logiciels de comptabilité, de gestion de stock, de gestion des plannings viennent aider l’activité et les employés de l’entreprise.
Tandis que le développement d’objets connectés constitue le dernier point essentiel de l’Industrie du Futur. Il s’agit, en règle générale, de l’ensemble des objets en capacité de fournir des informations instantanées à ses utilisateurs. Ces objets peuvent être microscopiques et poser des problèmes de santé liés aux nanotechnologies présentes. Ils se composent de capteurs qui vont collecter les informations demandées et développer la performance industrielle.
Le potentiel de l’Industrie du Futur est quasiment sans limite et offre des opportunités gigantesques aux entreprises. Même si la France n’a pas pris la mesure de ce développement inéluctable. Elle a cependant cherché à combler son retard depuis 2013.
Les investissements réalisés, les infrastructures créées et les organismes d’accompagnements lancés ont permis de donner un dynamisme. Et enfin une réalité à l’Industrie du Futur en France.
Voici un retour d’expérience de la société SVS, Société Viticole de Services, dans le Vaucluse.
COMMENT LES OUTILS DIGITAUX PEUVENT VOUS AIDER À ASSURER LE SUIVI DES KPI IMPORTANTS ? CELA A-T-IL EU UN IMPACT SUR VOS PROCESS DÉJÀ EN PLACE ? LE FONCTIONNEMENT AVEC VOS ÉQUIPES ?
Les outils digitaux sont une vraie petite révolution au sein de notre entreprise. Notre manière de procéder était assez traditionnelle car nous ne suivions pas nos indicateurs de performance. D’autant plus que les données étaient récoltées à la main avant d’être ressaisies sur Excel. Cela prenait un temps fou. C’est ainsi que nous avons digitalisé la récolte, le traitement et l’analyse des données de production. Nous avons observé un impact bénéfique important sur nos process. Par exemple, avec le suivi et la qualification des arrêts automatiques qui est un indicateur crucial dans notre métier. Ce changement a très bien été accueilli par l’équipe opérationnelle. Celle-ci s’est très vite formé sur le logiciel et le support tablette qui est aujourd’hui très apprécié. J’ai senti un véritable regain de motivation et de productivité suite à l’intégration des solutions digitales Usitab.
Société Viticole de Services utilisant les KPI digitaux
JUSQU’OÙ SERIEZ-VOUS PRÊT À INTÉGRER LE KPI DIGITAL DANS VOS PROCESSUS DE RELEVÉS ?
Si cela ne tenait qu’à moi je mettrais du digital à tous les niveaux de la production. De l’opérationnel jusqu’aux décisionnaires en haut de la pyramide. Effectivement, s’il y a un bien un outil qui permet de connecter ces deux strates hiérarchiques, c’est le digital. Le traitement et le transfert des données étant réalisé en temps réel. Les managers et décisionnaires peuvent prendre des décisions rapides en cas de panne. De plus, l’équipe opérationnelle reçoit des instructions claires et rapides. Les indicateurs digitaux en industrie sont efficaces et faciles à suivre.
SELON VOUS, QU’EST-CE QUE LE DIGITAL VA APPORTER À L’INDUSTRIE DANS LES ANNÉES À VENIR ?
Je pense d’une part que le fait d’avoir un traitement et une analyse de données en temps réel va permettre d’accélérer les process d’amélioration continue. Au-delà même de l’amélioration continue, c’est tout le système de performance homme-machine qui va en bénéficier. En bref, je suis très positive quant à l’avenir de l’industrie au regard des technologies et de ce qu’elles vont apporter dans les années à venir.
ET VOUS ETES-VOUS PRET A VOUS LANCER DANS LE KPI DIGITAL ?
Et vous êtes-vous prêt à vous lancer dans la mise en place des KPI digitaux en industrie ? Nous verrons dans un prochain article comment le digital facilite la conformation aux nouvelles normes.
